调兵山一级工程规划咨询公司

恶性竞争带来工程监理费用的低下，对工程监理的健康发展带来了大的负面影响。监理单位低价中标后，为节约成本，一方面减少人员数量的投入，一级工程规划咨询另一方面减少高素质监理人员的投入。而在岗的监理人员因为报酬低，工作环境差，工作积极性就会降低，工作成效也差，一级工程规划咨询其结果是直接给企业，甚至是行业造成其不利的影响，导致恶性循环。

如何做好质量控制，六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。一级工程规划咨询总监做好以下工作：总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作;建立完善项目的各项质量管理制度，工程规划咨询公司做好质量管理的分工;跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工;5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。

而在建筑师负责制下，承包商必须自行对施工质量安全负责。而建筑师仅仅需要尽职检查，起到督促和问责的作用。一级工程规划咨询加上严格的工程担保措施，承包商的责任难以推脱，且必须自行承担相应的风险损失，一级工程规划咨询作为质量安全的自控主体必然会增强自律，由此，质量安全责任才真正从组织上落到实处。

监理这一角色却对促进设计意图的落实帮助不大，难以担当被“挤出”的建筑师的角色。一级工程规划咨询这是因为监理本身不是设计方，不具备对设计意图的解释。对于落实设计意图，监理缺乏像建筑师那样作为建筑作品著作权人自我实现的内在激励。在我国的实践中，一级工程规划咨询监理几乎是与施工承包商同步介入项目，对于设计意图的理解也是经由与施工承包商同样的途径，所以其在帮助理解和落实设计意图方面并不能为施工现场增加额外的价值。

合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，一级工程规划咨询通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，工程规划咨询公司就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。