北票一级工程采购公司

如何做好质量控制，六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。一级工程采购总监做好以下工作：总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作;建立完善项目的各项质量管理制度，工程采购公司做好质量管理的分工;跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工;5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。

做好项目各阶段重大危险源的识别;组织做好安全监理工作的策划工作(如编制好安全监理规划、安全应急预案、工程采购公司重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行);建立完善项目的各项安全管理制度、一级工程采购做好安全监理职责分工;跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，一级工程采购有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，北票工程采购公司影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

而工程监理制下，由于监理部分替代了设计师的工作，就构成了对设计师现场服务的“挤出”效应，一级工程采购导致设计方越来越少于接触施工，这是我国当前设计施工割裂问题日趋严峻的一个重要原因。一级工程采购由于建筑师脱离施工、不懂施工，一方面导致设计成果常常缺乏易施工性，设计品质难以提高;另一方面也使得建筑师对于设计图纸不敢深化，对设计意图也不敢过于坚持，对施工质量难以有效把控。

对制度优劣的检验，最终在于其是否能够促进建筑工程项目质量安全以及提高综合管理水平。一级工程采购质量被定义为是产品的固有特性对需求的满足程度。它由设计质量和施工质量共同形成，其中，前者是对建筑产品的固有特性或称建筑品质进行定义;后者则决定了最终产品的是否达成了设计所定义的品质标准，即工程质量。北票一级工程采购广义地讲，安全性也可被视为是建筑产品固有特性的重要组成部分，因此安全性设计也可被纳入到建筑品质管理的范畴。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，一级工程采购作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，一级工程采购监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。