铁岭一站式造价管理单位

对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，一站式造价管理及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，造价管理单位应在周例会或专题会上与施工单位、业主一起观看问题照片的投影，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。

建设工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，先天不足，不能充分满足日益发展变化的建筑市场实际情况，亟需完善。监理定位模糊，处境艰难，什么都要管，一站式造价管理却什么都受方方面面的制约，权责极不一致。有人开玩笑，一站式造价管理按照目前建筑市场的实际情况和监理承担的质量安全终身制责任，工程监理已经是一个不折不扣的替罪羊型高风险职业。

协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，一站式造价管理往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，一站式造价管理总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，一站式造价管理通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，造价管理单位就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。

国家鼓励监理企业发展，一站式造价管理鼓励不同的企业走不同的发展道路。大浪淘沙，一部分企业上升为国际咨询的航空母舰，这类企业从大的方面可有两种业态，一是纯粹的咨询二是带总承包的咨询;另一部分企业分化为专业为主服务导向的咨询公司，这类企业适应社会化分工在监理服务上的体现，一站式造价管理其主要业态可能有以做旁站服务为主的现场监督，或做专业检验服务，或做其他外包业务，包含了政府购买的服务。