开原甲级工程管理单位

而在建筑师负责制下，承包商必须自行对施工质量安全负责。而建筑师仅仅需要尽职检查，起到督促和问责的作用。甲级工程管理加上严格的工程担保措施，承包商的责任难以推脱，且必须自行承担相应的风险损失，甲级工程管理作为质量安全的自控主体必然会增强自律，由此，质量安全责任才真正从组织上落到实处。

做好项目各阶段重大危险源的识别;组织做好安全监理工作的策划工作(如编制好安全监理规划、安全应急预案、工程管理单位重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行);建立完善项目的各项安全管理制度、甲级工程管理做好安全监理职责分工;跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告。

在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，甲级工程管理则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，甲级工程管理但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，甲级工程管理作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，甲级工程管理监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。甲级工程管理要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。甲级工程管理总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

如果监理能够在设计阶段或者更早介入项目，就可以与建筑师有更早期的沟通，且可以全程跟踪设计意图的形成过程，那么由其在施工阶段来替代建筑师管控现场，甲级工程管理也可以更好保障设计意图的完整、准确 落实。在稍具一定规模的大中项目中，两类建筑师往往是共同组成一个团队，开原工程管理单位各司其长，密切配合。后者其实就更类似于我国的监理工程师。但重要的差异在于，项目建筑师须先是建筑师，然后才是监理，他是可以直接二场做出设计决策的专业人士。