大石桥甲级全过程工程咨询公司

“替代效应”内生于工程监理制。事实上，在实践中工程监理与承包商是同步介入项目，甲级全过程工程咨询他们双方理解项目的基础完全一致、控制施工现场的依据完全一致，而相互之间的责任界面又较为模糊，因此类似监理对设计师“挤出效应”那样，监理对承包商的自身管理也存在着一定的“替代效应”。甲级全过程工程咨询这种“替代效应”对于一个好的承包商来说可能不明显，因为监理能做的工作它自己都能做，可能还比监理做得更好。

在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，甲级全过程工程咨询则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，甲级全过程工程咨询但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，甲级全过程工程咨询有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，大石桥全过程工程咨询公司影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，甲级全过程工程咨询及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，全过程工程咨询公司应在周例会或专题会上与施工单位、业主一起观看问题照片的投影，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。